Suočavanje sa složenošću proizvodnje uz digitalni kičmeni stub

Današnji proizvodni pejzaž je izuzetno složen. Kupci žele pametne, povezane i personalizovane proizvode. To stvara pritisak duž cele vrednosne lance. Kompanije moraju savladati složenost da bi ostale konkurentne. Mogu ili pojednostaviti operacije ili prihvatiti složenost. Prihvatanje složenosti je novi način rada. Integrira podatke, domene i procese.

Inovacije na granicama

Inovacije se sada dešavaju na granicama. Domeni poput mehaničkog, električnog i softverskog se konvergiraju. Integracija ovih disciplina je izazovna. Ciklusi razvoja softvera su brzi. Rokovi za hardverski inženjering su tradicionalniji. Životni ciklus proizvoda se takođe briše. "Dizajnirano za proizvodivost" više nije dovoljno. Kompanije moraju upravljati preklapajućim aktivnostima. To uključuje dizajn, proizvodnju i servis.

Zastareli sistemi ne zadovoljavaju

Većina trenutnih sistema ne može da se nosi sa ovim. Mnoge organizacije koriste fragmentirane, zastarele IT sisteme. Ti sistemi stvaraju silose i neučinkovitosti. Propuštaju prilike za inovacije. Da bi to rešio, Siemens je kreirao "digitalni kičmeni stub." Ovaj objedinjeni sloj povezuje ceo životni ciklus. Ide od koncepta proizvoda do isporuke usluge. Integrira više domena. Korisnici vide samo informacije koje su im potrebne.

Tri stuba digitalnog kičmenog stuba

Kičmeni stub počiva na tri stuba. Prvi stub je digitalni blizanac. To je simulacioni model proizvoda. Ogledalo je fizičkog sveta. Takođe modeluje proizvodnju i servis. Podaci iz stvarnog sveta usavršavaju ove simulacije. Siemens je kupio Altair da to unapredi. Ova akvizicija je vredela skoro 10 milijardi dolara. Siemens sada ima poboljšane simulacije i AI. Kupci mogu modelovati komponente i sisteme.

Drugi stub je inteligencija životnog ciklusa. Ovo upravlja inženjerskim podacima. Daje pravim ljudima prave informacije. Kontekstualizuje podatke kroz timove. Ovo podržava brže donošenje odluka. Treći stub je skalabilnost. Kičmeni stub se fleksibilno implementira za bilo koju veličinu kompanije. Arhitektura zasnovana na oblaku olakšava to. Kompanije mogu skalirati kapacitete po potrebi.

Uticaj u stvarnom svetu

Kičmeni stub je efikasan u vazduhoplovstvu. Kompleksnost proizvoda tamo je veoma visoka. Povezuje ranije izolovane oblasti. Ovo stvara jedinstvene razvojne okoline. Takođe podržava bržu iteraciju. Kompanije mogu uključiti dobavljače i partnere. Oni dele kolaborativno okruženje. Digitalna zrelost postaje diferencijator.

U automobilskoj industriji, koristi su jasne. Siemensovo rešenje je mnogo brže. Konfiguracije specifikacija rešavaju se 20 puta brže. To znači sekunde umesto sati. Jedinstveno upravljanje konfiguracijama je još jedna prednost. Osigurava da se prodaju samo validirane varijante. Ovo minimizira greške i poboljšava zadovoljstvo.

AI kao pokretačka snaga

Veštačka inteligencija je sastavni deo ovoga. Siemens koristi AI za unapređenje kičmenog stuba. Automatski pruža uvide inženjerima. AI može analizirati podatke o garanciji. Otkriva osnovne uzroke kvarova. Takođe može predložiti izmene dizajna. Timovi zatim donose informisane odluke. AI takođe koristi simulacijama. Značajno smanjuje vreme postavljanja. Kompleksni sklopovi mogu se obraditi za nekoliko minuta.

Od dizajna do operacija

Digitalni kičmeni stub je ključan u operacijama. AI može dijagnostikovati probleme na proizvodnoj liniji. Preporučuje korektivne mere. Takođe ažurira procedure održavanja. Nosiva tehnologija prenosi ove informacije. Ovo podržava rad "punom snagom". Virtuelni i fizički svetovi se besprekorno prepliću. Inženjeri mogu simulirati popravke. Takođe mogu širiti ažurirane procedure.

Strateško pozicioniranje za budućnost

Siemens je ulagao u infrastrukturu i oblak. Ovo dobro pozicionira kompaniju. Ima skalabilne platforme i stručnost. Siemens pomaže klijentima da složenost pretvore u prednost. Savladavanje složenosti može definisati buduće lidere. Siemens zagovara uspeh u složenosti. Digitalni kičmeni stub je u centru svega.