Najavljena strateška izdvajanja

ABB će izdvojiti svoju jedinicu za robotiku i diskretnu automatizaciju. Ovo stvara zasebnu, javno listiranu kompaniju. Cilj poteza je da se pojača fokus i poveća vrednost. Posledično, industrija robotike bi mogla doživeti značajne promene.

Razlozi iza odluke

ABB-ova robotska divizija ima veliku globalnu prisutnost. Instalirali su preko 500.000 robota širom sveta. Međutim, ABB vidi ograničene sinergije sa drugim divizijama. Elektrifikacija, pokret i procesna automatizacija su različiti. Predsednik Peter Voser veruje da će ovo optimizovati obe kompanije. Fokusirano upravljanje i raspodela kapitala će im koristiti. ABB će nastaviti svoju dugoročnu strategiju. Izgradiće svoje vodeće pozicije u drugim sektorima.  

Nova struktura kompanije

Novi sedište kompanije biće u Švajcarskoj. Takođe će imati operacije u Švedskoj i Kini. ABB planira da zadrži značajan udeo nakon listiranja 2025. godine. To zavisi od tržišnih uslova.

Finansijski rezultati

U 2024, prihod robotske divizije iznosio je 3,21 milijardu dolara. To je pad od 12 procenata u odnosu na 3,64 milijarde dolara u 2023. Operativni EBITA takođe je pao na 329 miliona dolara. Prošle godine bio je 536 miliona. Pad prihoda rezultat je usporene potražnje za automatizacijom. Smanjeni obimi na ključnim tržištima takođe su doprineli.

Širenje globalnog prisustva

ABB je ulagao u lokalnu proizvodnju. Ovo jača otpornost lanca snabdevanja. Takođe efikasno zadovoljava regionalne zahteve.  

Operacije u Kini

U decembru 2022, ABB je otvorio veliku fabriku robotike u Šangaju. Ovaj objekat od 150 miliona dolara prostire se na 67.000 m². Koristi ABB-evu digitalnu i automatizacijsku tehnologiju. Tamo proizvode robote nove generacije. Ovo podržava preko 90 procenata prodaje u Kini.  

Ekspanzija u SAD

U martu 2024, ABB je otvorio renovirani HQ za robotiku u Mičigenu. Ova ekspanzija uključila je investiciju od 30 miliona dolara od 2019. Podržava njihovu strategiju proizvodnje lokalno-za-lokalno. Cilj je zadovoljiti rastuću potražnju u različitim sektorima. Pakovanje, logistika i zdravstvo su ključni primeri.  

Postajanje agilnijim

Ovaj spin-off je u skladu sa trendom pojednostavljenja. Velike kompanije žele bolju operativnu efikasnost. Takođe traže veću transparentnost za investitore. Za ABB, robotska jedinica može privući specifične investitore. Ti investitori se fokusiraju na automatizaciju visokog rasta. Ovo bi moglo ubrzati širenje u ključnim oblastima. Primeri su kolaborativni roboti i sistemi pokretani AI-jem.

Konkurentski pejzaž

Konkurenti bi mogli osetiti pritisak da se prilagode. Na primer, Kawasaki Heavy Industries je diverzifikovan. Proizvode robote i motocikle. Takve kompanije bi mogle razmotriti slične preraspodele. To bi im pomoglo da ostanu konkurentni.

Snalaženje u rizicima i nagradama

Spin-off nudi mogućnosti rasta. Međutim, nosi i rizike. Potencijalna dupliciranja troškova su zabrinjavajuća. Povećan je pritisak za kratkoročne prinose. Tržišni uslovi u 2025. biće ključni za uspeh IPO-a.

Budućnost automatizacije

Spin-off ABB-a je strateški potez. Pokazuje opkladu na budućnost automatizacije. Cilj je kreirati fokusiranu, agilnu jedinicu. ABB teži boljem snalaženju u promenljivom okruženju. Inteligentne mašine postaju sve važnije. Ovaj potez mogao bi postaviti presedan za industriju.