Ponovno osmišljavanje Siemens Indije za digitalnu budućnost

Siemens Indija preoblikuje svoj identitet u jednoj od najbrže rastućih ekonomija sveta.
Kompanija se sada fokusira na automatizaciju, digitalizaciju i pametne tehnologije kako bi se pomerila uz vrednosni lanac.
Izvršni direktor Sunil Mathur kaže da Siemens evoluira iz proizvođača motora i pogona u tehnološkog giganta punog kapaciteta.
On ističe kako duboko iskustvo Siemensa u domenima pokreće nova rešenja koja spajaju automatizaciju sa analitikom podataka.
Sada Siemens isporučuje softverski vođene alate koji rešavaju stvarne izazove za industrije poput energetike i hemije.

Ekonomska otpornost Indije pokreće rast

Mathur veruje da je stabilan rast Indije usred globalnih nemira velika snaga.
On primećuje da je rast BDP-a Indije od 6,5–7% jedan od najboljih na svetu.
Ova makro stabilnost omogućava Siemensu da planira dugoročno i ulaže u projekte digitalne transformacije.
Dva ključna sektora Siemensa—mobilnost i pametna infrastruktura—usklađeni su sa ogromnim infrastrukturnim poduhvatima Indije.
Kompanija vidi prilike u vozovima, energetskim sistemima i energetskoj tranziciji širom gradova i država.

Pokretanje digitalnih industrija i izvrsnosti u proizvodnji

Siemens želi da učini indijsku proizvodnju globalno konkurentnom kroz integraciju softvera i hardvera.
Mathur kaže da Indija već prednjači u softveru i sada ima za cilj da prednjači u naprednoj proizvodnji.
Globalno, proizvodnja se preusmerava sa masovne proizvodnje na digitalnu, prilagođenu proizvodnju.
Siemens kombinuje lokalni uvid i globalnu tehnologiju da isporuči fleksibilna, prilagođena rešenja.
Mathur primećuje, "Sada pitamo kupce o njihovim najvećim problemima i gradimo jedno integrisano rešenje."

Kapitalna disciplina i strateška ulaganja

Profitabilnost ostaje glavni princip Siemens Indije, sa rastom kao njegovim pokretačem.
Mathur naglašava važnost efikasne alokacije kapitala i doslednih finansijskih rezultata.
Nedavno razdvajanje energetske delatnosti omogućava oštriji fokus na osnovne tehnologije.
Siemens je uložio preko 1 milijardu evra u Indiju, uključujući značajne kapitalne izdatke i velike narudžbine za Indijske železnice.
Državna potrošnja na infrastrukturu, sada na 3,5% BDP-a, nastavlja da pokreće potražnju i stabilnost.

Železnice i infrastruktura: dugoročne prilike

Železnice ostaju ogromna prilika za Siemens, uprkos sporim reformama i složenoj realizaciji.
Mathur kaže da je Indija elektrifikovala 37.000 kilometara pruga—što je jednako celoj mreži Nemačke.
On naziva modernizaciju indijskih železnica "pomakom od temelja", pripisujući to snažnom napretku i boljoj realizaciji.
Siemens nastavlja da širi svoj uticaj u oblasti mobilnosti i pametne infrastrukture sa novim fabrikama.
Kompanija takođe ulaže u talente, zapošljavajući i prekvalifikujući hiljade za digitalne uloge.

Poverenje u priču o rastu Indije

Mathur kaže da doslednost i kredibilitet Indije sada privlače snažnu globalnu podršku.
On primećuje da je globalno rukovodstvo Siemensa "veoma optimistično" u pogledu izgleda Indije.
Siemens Indija je prošle fiskalne godine ostvario prihod od 23.564 crore Rs i profit od 2.665 crore Rs.
Mathur dodaje, "Ranije smo morali da prodajemo priču o Indiji. Sada se ona sama prodaje."
Integracija Siemens Indije sa strategijom rasta zemlje nastavlja da donosi rezultate.