Переосмысление Siemens India для цифрового будущего
Siemens India меняет свой облик в одной из самых быстрорастущих экономик мира.
Компания теперь сосредоточена на автоматизации, цифровизации и умных технологиях, чтобы подняться по цепочке создания стоимости.
Генеральный директор Суни́л Мату́р говорит, что Siemens превращается из производителя двигателей и приводов в полноценную технологическую корпорацию.
Он подчеркивает, как глубокий опыт Siemens в отрасли способствует созданию новых решений, объединяющих автоматизацию и анализ данных.
Теперь Siemens предоставляет программно-управляемые инструменты, которые решают реальные задачи для таких отраслей, как энергетика и химия.
Экономическая устойчивость Индии стимулирует рост
Мату́р считает, что стабильный рост Индии на фоне глобальных потрясений является её главным преимуществом.
Он отмечает, что рост ВВП Индии на уровне 6,5–7% входит в число лучших в мире.
Эта макроэкономическая стабильность позволяет Siemens планировать долгосрочно и инвестировать в проекты цифровой трансформации.
Два ключевых направления Siemens — мобильность и умная инфраструктура — соответствуют масштабному инфраструктурному развитию Индии.
Компания видит возможности в поездах, энергетических системах и энергетическом переходе в городах и штатах.
Продвижение цифровой индустрии и совершенство производства
Siemens хочет сделать производство Индии конкурентоспособным на мировом уровне через интеграцию программного обеспечения и аппаратного обеспечения.
Мату́р говорит, что Индия уже лидирует в области программного обеспечения и теперь стремится стать лидером в передовом производстве.
В глобальном масштабе производство переходит от массового выпуска к цифровому, индивидуализированному производству.
Siemens сочетает местное понимание и глобальные технологии для предоставления гибких, индивидуальных решений.
Мэтхур отмечает: "Теперь мы спрашиваем клиентов об их самых больших проблемах и создаём одно интегрированное решение."
Капитальная дисциплина и стратегические инвестиции
Прибыльность остаётся главным принципом Siemens India, а рост — её движущей силой.
Мэтхур подчёркивает важность эффективного распределения капитала и стабильных финансовых показателей.
Недавнее отделение энергетического бизнеса позволяет сосредоточиться на ключевых технологиях.
Siemens инвестировала в Индию более 1 миллиарда евро, включая крупные капитальные вложения и большие заказы для Индийских железных дорог.
Государственные расходы на инфраструктуру, сейчас составляющие 3,5% ВВП, продолжают стимулировать спрос и стабильность.
Железные дороги и инфраструктура: долгосрочные возможности
Железные дороги остаются огромной возможностью для Siemens, несмотря на медленные реформы и сложное исполнение.
Мэтхур говорит, что Индия электрифицировала 37 000 километров путей — что равно всей сети Германии.
Он называет модернизацию железных дорог Индии "коренным изменением", отмечая значительный прогресс и лучшее исполнение.
Siemens продолжает расширять своё присутствие в области мобильности и умной инфраструктуры с новыми заводами.
Компания также инвестирует в таланты, нанимая и переподготавливая тысячи специалистов для цифровых ролей.
Уверенность в истории роста Индии
Мэтхур говорит, что последовательность и надёжность Индии теперь привлекают сильную глобальную поддержку.
Он отмечает, что глобальное руководство Siemens "очень оптимистично" в отношении перспектив Индии.
Siemens India за прошлый финансовый год получила выручку в размере 23 564 крор рупий и прибыль в 2 665 крор рупий.
Мэтхур добавляет: "Раньше нам приходилось продавать историю Индии. Теперь она продаёт себя сама."
Интеграция Siemens India с национальной стратегией роста продолжает приносить результаты.