Startup pasaule: inkubatori, akseleratori un universitāšu spin-off uzņēmumi veicina robotikas inovācijas
Robotikas inovācijas neparādās vienas nakts laikā no garāžām vai atsevišķiem atklājumiem. Tā vietā robotikas uzņēmumi pārvalda fiziskās sistēmas, sarežģītas piegādes ķēdes un drošības prasības. Turklāt viņiem jārisina sertifikācijas šķēršļi un ilgstoši izstrādes cikli, kas prasa vairāk nekā tikai kapitālu.
Daudzi ietekmīgi robotikas jaunuzņēmumi savu izcelsmi meklē universitāšu laboratorijās un valsts pētniecības institūtos. Turklāt inkubatori un akseleratori, kas īpaši izveidoti aparatūras izstrādei, spēlē būtisku lomu. Šīs programmas nodrošina finansējumu, piekļuvi infrastruktūrai, talantus, rūpnieciskos partnerus un laiku — visas kritiskas resursus.
Šis raksts aplūko, kā šīs institūcijas darbojas un kāpēc tām robotikā ir neproporcionāli liela nozīme. Turklāt mēs iepazīstinām ar vairākām programmām, kas ir globālās robotikas jaunuzņēmumu ekosistēmas stūrakmeņi.
Kāpēc robotikas jaunuzņēmumiem nepieciešama institucionāla atbalsta
Robotika pēc savas būtības prasa kapitālu. Pat agrīnie prototipi prasa precīzu apstrādi, sensorus, aktuatorus un pielāgotu elektroniku. Tāpēc ir nepieciešama plaša testēšana reālās vidēs. Iterācijas cikli ilgst mēnešus, nevis nedēļas, un neveiksmes bieži vien ir dārgas.
Tādēļ robotikas jaunuzņēmumi saskaras ar strukturālām grūtībām salīdzinājumā ar tikai programmatūras uzņēmumiem. Viņiem ir augstākas sākotnējās izmaksas pirms produkta un tirgus saskaņošanas. Viņi arī piedzīvo ilgākus ieņēmumu gūšanas termiņus un lielāku regulatīvo uzraudzību. Turklāt viņi ļoti paļaujas uz ražošanu un piegādes ķēdēm.
Inkubatori, akseleratori un universitātes palīdz efektīvi mazināt šos spiedienus. Tie rada vidi, kur komandām ir iespēja pārvaldīt agrīnos tehniskos riskus pirms komerciālo gaidu dominances.
Robotikas jaunuzņēmumu ceļš: no laboratorijas līdz tirgum
Lielākā daļa robotikas jaunuzņēmumu seko atpazīstamam ceļam. Inovācijas parasti sākas akadēmiskajos pētījumos vai rūpnieciskās pētniecības un attīstības vidēs. Šajā posmā pētnieki izstrādā pamattehnoloģijas bez tūlītēja komerciāla spiediena.
Tālāk ap nelielu pētnieku un inženieru komandu veidojas spin-off uzņēmums. Inkubatori šajā posmā piedāvā laboratorijas telpas, koplietojamu aprīkojumu un agrīnu mentorēšanu. Akseleratori parādās vēlāk, ieviešot tirgus disciplīnu caur klientu izpēti un pilotprojektiem. Tajā pašā laikā tie nodrošina būtisku investoru redzamību visā procesā.
Korporatīvie partneri un valsts institūcijas arvien vairāk ietekmē, kuras tehnoloģijas nonāk ieviešanā. Šis ceļš ir lēnāks nekā programmatūras ekvivalents, taču ir aizsargājamāks. Kad robotikas uzņēmums sasniedz mērogu, ieejas barjeras ievērojami pieaug.
Izcilas programmas, kas veido robotikas ekosistēmu
Vairākas programmas pastāvīgi veicina robotikas jaunuzņēmumu attīstību. Carnegie Mellon University Robotics Institute ir viens no pasaules ietekmīgākajiem centriem. Tā spin-off uzņēmumi darbojas autonomo transportlīdzekļu, rūpnieciskās automatizācijas un aizsardzības jomās.
MIT CSAIL nodrošina ilggadēju robotikas pētniecības avotu, īpaši manipulācijā un mākslīgajā intelektā. Līdzīgi ETH Zurich Robotics Systems Lab ir atzīts par lauka robotikas un kājām aprīkotu sistēmu jomā. The Engine, ko dibinājis MIT, nodrošina ilgtermiņa kapitālu un infrastruktūru robotikas jaunuzņēmumiem. Turklāt SOSV aktīvi paplašina robotikas un dziļās tehnoloģijas uzņēmumus visā pasaulē.
Šīs institūcijas atšķiras struktūrā un fokusā, taču tām ir kopīga funkcija. Tās efektīvi samazina plaisu starp tehnisko iespējām un komerciālo realitāti.
Korporatīvie partnerattiecības un rūpnieciskā atbalsta spēks
Lieli ražotāji, loģistikas uzņēmumi un sistēmu integratori tagad spēlē izšķirošu lomu robotikas ekosistēmās. Inkubatori un universitātes bieži darbojas kā starpnieki, savienojot agrīnās stadijas uzņēmumus ar rūpnieciskajiem partneriem. Šie partneri labprāt uzņemas pilotprojektus vai sniedz nozares ekspertīzi.
Šis "rūpnieciskais vilkmes spēks" daudzos gadījumos kļūst tikpat svarīgs kā riska kapitāls. Reālās vides ieviešanas vidi paātrina mācīšanos un nodrošina ticamību gan klientiem, gan investoriem. Tomēr ciešas korporatīvās saites var ierobežot stratēģisko neatkarību, ja dibinātāji tās neuzrauga rūpīgi.
Ģeogrāfija joprojām ir svarīga robotikas inovācijā
Neskatoties uz tehnoloģiju globālo raksturu, robotikas inovācijas joprojām ir ģeogrāfiski koncentrētas. Klasteri veidojas ap universitātēm, ražošanas bāzēm un valsts pētniecības finansējuma avotiem. Silīcija ieleja, Pitsburga, Bostona, Cīrihe, Minhenē un Austrumāzijas reģioni turpina dominēt robotikas ražošanā.
Šie klasteri gūst labumu no blīviem talantu resursiem, piegādātāju ekosistēmām un neformālas zināšanu apmaiņas. Šādas priekšrocības ir grūti atkārtot tikai ar attālinātu sadarbību.
Ietekme uz dibinātājiem, investoriem un politikas veidotājiem
Dibinātājiem institucionālā partnera izvēle būtiski ietekmē uzņēmuma attīstības ceļu. Šis lēmums ir tikpat svarīgs kā sākotnējā produkta ideja. Investoriem inkubatori un universitāšu attīstības ceļi darbojas kā filtri, kas identificē tehnoloģijas, kas izturējušas agrīnos riskus.
Politikas veidotājiem skaidri jāapgūst mācība: robotikas ekosistēmām nepieciešams ilgtermiņa un pastāvīgs atbalsts. Īstermiņa finansējuma cikli šajā nozarē vienkārši nedarbojas.
Slēptā infrastruktūra aiz robotikas progresu
Robotikas inovācijas reti notiek nejauši. Aiz katra veiksmīga jaunuzņēmuma stāv laboratoriju, mentoru un institūciju ekosistēma. Šie partneri klusi uzņemas riskus un ļauj progresam notikt laika gaitā.
Inkubatori, akseleratori un universitāšu spin-off uzņēmumi veido robotikas ekonomikas slēpto infrastruktūru. Tā kā automatizācija izplatās rūpniecībā, veselības aprūpē, loģistikā un mobilitātē, šīs institūcijas turpinās ietekmēt rezultātus. Tās nosaka, kuras idejas kļūst par produktiem un kuras paliek eksperimentos.
Nākamā robotikas līderu paaudze, visticamāk, jau šodien ir iesaistīta šajās programmās.