Preoblikovanje Siemens Indije za digitalnu budućnost
Siemens Indija preoblikuje svoj identitet u jednoj od najbrže rastućih svjetskih ekonomija.
Tvrtka se sada fokusira na automatizaciju, digitalizaciju i pametne tehnologije kako bi se pomaknula prema višem lancu vrijednosti.
Izvršni direktor Sunil Mathur kaže da Siemens evoluira iz proizvođača motora i pogona u tehnološkog giganta punog opsega.
Ističe kako duboko iskustvo Siemensa u domeni potiče nova rješenja koja spajaju automatizaciju s analizom podataka.
Sada Siemens isporučuje softverski vođene alate koji rješavaju stvarne izazove za industrije poput energetike i kemije.
Ekonomska otpornost Indije potiče rast
Mathur vjeruje da je stabilan rast Indije usred globalnih nemira velika snaga.
On ističe da je rast BDP-a Indije od 6,5–7% među najboljima u svijetu.
Ova makro stabilnost omogućuje Siemensu dugoročno planiranje i ulaganje u projekte digitalne transformacije.
Dva ključna vertikala Siemensa—mobilnost i pametna infrastruktura—usklađeni su s masovnim infrastrukturnim poticajem Indije.
Tvrtka vidi prilike u vlakovima, energetskim sustavima i energetskoj tranziciji kroz gradove i države.
Pokretanje digitalnih industrija i izvrsnosti u proizvodnji
Siemens želi učiniti indijsku proizvodnju globalno konkurentnom kroz integraciju softvera i hardvera.
Mathur kaže da Indija već prednjači u softveru i sada cilja na vodeću poziciju u naprednoj proizvodnji.
Globalno, proizvodnja se preusmjerava s masovne proizvodnje na digitalnu, prilagođenu proizvodnju.
Siemens kombinira lokalni uvid i globalnu tehnologiju kako bi isporučio fleksibilna, prilagođena rješenja.
Mathur primjećuje, "Sada pitamo kupce o njihovim najvećim problemima i gradimo jedno integrirano rješenje."
Kapitalna disciplina i strateška ulaganja
Profitabilnost ostaje glavno načelo Siemens Indije, s rastom kao njegovim pokretačem.
Mathur naglašava važnost učinkovite raspodjele kapitala i dosljednih financijskih rezultata.
Nedavno razdvajanje energetskog poslovanja omogućuje oštriji fokus na temeljne tehnologije.
Siemens je u Indiju uložio više od 1 milijarde eura, uključujući velika kapitalna ulaganja i velike narudžbe za Indijske željeznice.
Vladina potrošnja za infrastrukturu, sada na 3,5% BDP-a, nastavlja poticati potražnju i stabilnost.
Željeznice i infrastruktura: dugoročne prilike
Željeznice ostaju velika prilika za Siemens, unatoč sporim reformama i složenoj provedbi.
Mathur kaže da je Indija elektrificirala 37.000 kilometara pruga—što je jednako cijeloj mreži Njemačke.
On naziva modernizaciju indijskih željeznica "pomakom od temelja", pripisujući to snažnom napretku i boljoj provedbi.
Siemens nastavlja širiti svoj utjecaj u mobilnosti i pametnoj infrastrukturi s novim tvornicama.
Tvrtka također ulaže u talente, zapošljavajući i prekvalificirajući tisuće za digitalne uloge.
Povjerenje u priču o rastu Indije
Mathur kaže da Indijina dosljednost i vjerodostojnost sada privlače snažnu globalnu podršku.
On ističe da je globalno vodstvo Siemensa "vrlo optimistično" u pogledu izgleda Indije.
Siemens Indija ostvario je prihod od 23.564 crore Rs i dobit od 2.665 crore Rs u prošloj fiskalnoj godini.
Mathur dodaje, "Prije smo morali prodavati priču o Indiji. Sada se ona sama prodaje."
Integracija Siemens Indije s nacionalnom strategijom rasta nastavlja donositi rezultate.