Réinventer Siemens Inde pour un avenir numérique
Siemens India redéfinit son identité dans l'une des économies à la croissance la plus rapide au monde.
L'entreprise se concentre désormais sur l'automatisation, la numérisation et les technologies intelligentes pour monter dans la chaîne de valeur.
Le PDG Sunil Mathur déclare que Siemens évolue d'un fabricant de moteurs et d'entraînements vers une puissance technologique à part entière.
Il souligne comment l'expérience approfondie de Siemens dans son domaine alimente de nouvelles solutions qui fusionnent automatisation et analyse de données.
Aujourd'hui, Siemens fournit des outils pilotés par logiciel qui résolvent des défis concrets pour des industries comme l'énergie et la chimie.
La résilience économique de l'Inde stimule la croissance
Mathur estime que la croissance régulière de l'Inde malgré les turbulences mondiales est une force majeure.
Il note que l'expansion du PIB de l'Inde de 6,5 à 7 % se classe parmi les meilleures au monde.
Cette stabilité macroéconomique permet à Siemens de planifier à long terme et d'investir dans des projets de transformation numérique.
Les deux secteurs clés de Siemens — la mobilité et les infrastructures intelligentes — s'alignent sur le vaste programme d'infrastructures de l'Inde.
L'entreprise voit des opportunités dans les trains, les systèmes énergétiques et la transition énergétique à travers les villes et les États.
Conduire les industries numériques et l'excellence manufacturière
Siemens souhaite rendre la fabrication indienne compétitive à l'échelle mondiale grâce à l'intégration logiciel-matériel.
Mathur affirme que l'Inde est déjà leader dans les logiciels et vise désormais à être leader dans la fabrication avancée.
À l'échelle mondiale, la production passe d'une production de masse à une fabrication numérique et personnalisée.
Siemens combine une connaissance locale et une technologie mondiale pour offrir des solutions flexibles et sur mesure.
Mathur note, "Nous demandons désormais aux clients quels sont leurs plus gros problèmes et construisons une solution intégrée."
Discipline du capital et investissement stratégique
La rentabilité reste le principe fondamental de Siemens India, la croissance en étant le moteur.
Mathur souligne l'importance d'une allocation efficace du capital et d'une performance financière constante.
La récente scission de son activité énergétique permet une concentration plus nette sur les technologies de base.
Siemens a investi plus d'un milliard d'euros en Inde, incluant des dépenses d'investissement majeures et de grosses commandes pour les chemins de fer indiens.
Les dépenses gouvernementales en infrastructures, désormais à 3,5 % du PIB, continuent de stimuler la demande et la stabilité.
Chemins de fer et infrastructures : opportunités à long terme
Les chemins de fer restent une énorme opportunité pour Siemens, malgré des réformes lentes et une exécution complexe.
Mathur dit que l'Inde a électrifié 37 000 kilomètres de voies — équivalent à l'ensemble du réseau allemand.
Il qualifie la modernisation des chemins de fer indiens de « changement radical », attribuant cela à de forts progrès et une meilleure exécution.
Siemens continue d'étendre son empreinte dans la mobilité et les infrastructures intelligentes avec de nouvelles usines.
L'entreprise investit également dans les talents, en recrutant et en requalifiant des milliers de personnes pour des rôles numériques.
Confiance dans l'histoire de croissance de l'Inde
Mathur affirme que la cohérence et la crédibilité de l'Inde attirent désormais un fort soutien mondial.
Il note que le leadership mondial de Siemens est "très optimiste" quant aux perspectives de l'Inde.
Siemens India a enregistré un chiffre d'affaires de 23 564 crores de roupies et un bénéfice de 2 665 crores de roupies l'année fiscale dernière.
Mathur ajoute, "Auparavant, nous devions vendre l'histoire de l'Inde. Maintenant, elle se vend d'elle-même."
L'intégration de Siemens India à la stratégie de croissance nationale continue de porter ses fruits.