اعلام جداسازی استراتژیک
ABB واحد رباتیک و اتوماسیون گسسته خود را جدا خواهد کرد. این اقدام منجر به ایجاد یک شرکت جداگانه و عمومی خواهد شد. هدف این حرکت افزایش تمرکز و ارتقای ارزش است. در نتیجه، صنعت رباتیک ممکن است تغییرات قابل توجهی را تجربه کند.
دلیل پشت تصمیم
بخش رباتیک ABB حضور جهانی گسترده‌ای دارد. آنها بیش از ۵۰۰٬۰۰۰ ربات در سراسر جهان نصب کرده‌اند. با این حال، ABB هم‌افزایی محدودی با بخش‌های دیگر می‌بیند. برق‌رسانی، حرکت و اتوماسیون فرآیند متفاوت هستند. پیتر ووزر، رئیس هیئت مدیره، معتقد است این امر هر دو شرکت را بهینه خواهد کرد. حاکمیت متمرکز و تخصیص سرمایه به نفع آنها خواهد بود. ABB استراتژی بلندمدت خود را ادامه خواهد داد. آنها بر موقعیت‌های پیشرو خود در بخش‌های دیگر خواهند افزود.
ساختار جدید شرکت
دفتر مرکزی شرکت جدید در سوئیس خواهد بود. آنها همچنین در سوئد و چین فعالیت خواهند داشت. ABB قصد دارد پس از عرضه اولیه در سال 2025، سهم قابل توجهی را حفظ کند. این موضوع به شرایط بازار بستگی دارد.
عملکرد مالی
در سال ۲۰۲۴، درآمد بخش رباتیک ۳.۲۱ میلیارد دلار بود. این کاهش ۱۲ درصدی نسبت به ۳.۶۴ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۳ است. EBITA عملیاتی نیز به ۳۲۹ میلیون دلار کاهش یافت. این رقم در سال قبل ۵۳۶ میلیون دلار بود. کاهش درآمد ناشی از کاهش تقاضای اتوماسیون بود. کاهش حجم‌ها در بازارهای کلیدی نیز به این موضوع کمک کرد.
گسترش حضور جهانی
ABB در تولید محلی سرمایه‌گذاری کرده است. این امر مقاومت زنجیره تأمین را تقویت می‌کند. همچنین به طور مؤثری نیازهای منطقه‌ای را برآورده می‌سازد.
عملیات چین
در دسامبر 2022، ABB یک کارخانه بزرگ رباتیک در شانگهای افتتاح کرد. این تأسیسات 150 میلیون دلاری مساحتی برابر با 67,000 متر مربع دارد. این کارخانه از فناوری دیجیتال و اتوماسیون ABB استفاده می‌کند. آنها ربات‌های نسل بعد را در آنجا تولید می‌کنند. این کارخانه بیش از 90 درصد از فروش‌ها در چین را پشتیبانی می‌کند.
گسترش ایالات متحده
در مارس 2024، ABB یک دفتر مرکزی رباتیک بازسازی‌شده در میشیگان افتتاح کرد. این توسعه شامل سرمایه‌گذاری 30 میلیون دلاری آمریکا از سال 2019 بوده است. این امر از استراتژی تولید محلی برای محلی آنها حمایت می‌کند. آنها هدف دارند تا به تقاضای رو به رشد در بخش‌های مختلف پاسخ دهند. بسته‌بندی، لجستیک و مراقبت‌های بهداشتی نمونه‌های کلیدی هستند.
چابک تر شدن
این جداشدگی با روند ساده‌سازی همسو است. شرکت‌های بزرگ به دنبال بهبود کارایی عملیاتی هستند. آنها همچنین به دنبال شفافیت بهتر برای سرمایه‌گذاران می‌باشند. برای ABB، واحد رباتیک می‌تواند سرمایه‌گذاران خاصی را جذب کند. این سرمایه‌گذاران بر اتوماسیون با رشد بالا تمرکز دارند. این می‌تواند توسعه در حوزه‌های کلیدی را تسریع کند. ربات‌های تعاملی و سیستم‌های مجهز به هوش مصنوعی نمونه‌هایی هستند.
چشم‌انداز رقابتی
رقبا ممکن است احساس فشار برای سازگاری کنند. به عنوان مثال، Kawasaki Heavy Industries متنوع است. آنها ربات‌ها و موتورسیکلت تولید می‌کنند. چنین شرکت‌هایی ممکن است تغییرات مشابهی را در نظر بگیرند. این به آنها کمک می‌کند تا رقابتی باقی بمانند.
هدایت ریسک‌ها و پاداش‌ها
جداسازی فرصت‌های رشد را ارائه می‌دهد. با این حال، خطراتی نیز به همراه دارد. تکرار احتمالی هزینه‌های سربار یک نگرانی است. فشار برای بازده کوتاه‌مدت افزایش یافته است. شرایط بازار در سال ۲۰۲۵ برای موفقیت عرضه اولیه سهام حیاتی خواهد بود.
آینده اتوماسیون
جداسازی ABB یک حرکت استراتژیک است. این نشان‌دهنده شرط‌بندی بر آینده اتوماسیون است. هدف ایجاد یک نهاد متمرکز و چابک است. ABB قصد دارد بهتر در چشم‌انداز در حال تحول حرکت کند. ماشین‌های هوشمند اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کنند. این حرکت می‌تواند الگویی برای صنعت ایجاد کند.