Обявено е стратегическо отделяне

ABB ще отдели своята единица за роботика и дискретна автоматизация. Това създава отделна, публично листвана компания. Ходът цели да изостри фокуса и да увеличи стойността. В резултат индустрията на роботиката може да претърпи значителни промени.

Мотиви зад решението

Роботизираната дивизия на ABB има голямо глобално присъствие. Те са инсталирали над 500 000 робота по целия свят. Въпреки това, ABB вижда ограничени синергии с други дивизии. Електрификацията, движението и процесната автоматизация са различни. Председателят Питър Возер вярва, че това ще оптимизира и двете компании. Фокусираното управление и разпределение на капитала ще им донесат ползи. ABB ще продължи своята дългосрочна стратегия. Те ще надграждат водещите си позиции в други сектори.  

Нова структура на компанията

Новата централа на компанията ще бъде в Швейцария. Те ще имат операции и в Швеция и Китай. ABB планира да запази значителен дял след листването през 2025 г. Това зависи от пазарните условия.

Финансови резултати

През 2024 г. приходите на роботизираната дивизия бяха 3,21 милиарда долара. Това е спад от 12 процента спрямо 3,64 милиарда долара през 2023 г. Оперативният EBITA също намаля до 329 милиона долара. Предходната година беше 536 милиона. Спадът в приходите се дължи на забавено търсене на автоматизация. Намалените обеми на ключови пазари също допринесоха.

Разширяване на глобалното присъствие

ABB е инвестирала в местно производство. Това засилва устойчивостта на веригата за доставки. Също така отговаря ефективно на регионалните изисквания.  

Операции в Китай

През декември 2022 г. ABB откри голяма фабрика за роботика в Шанхай. Това съоръжение на стойност 150 милиона долара обхваща 67 000 кв. м. Използва дигиталните и автоматизационни технологии на ABB. Там произвеждат роботи от следващо поколение. Това подкрепя над 90 процента от продажбите в Китай.  

Разширяване в САЩ

През март 2024 г. ABB откри обновен център за роботика в Мичиган. Това разширение включва инвестиция от 30 милиона щатски долара от 2019 г. Подкрепя тяхната стратегия за локално производство за локален пазар. Целят да отговорят на нарастващото търсене в различни сектори. Опаковане, логистика и здравеопазване са ключови примери.  

Ставане по-гъвкави

Това отделяне съответства на тенденция за опростяване. Големите компании искат по-добра оперативна ефективност. Те също търсят подобрена прозрачност за инвеститорите. За ABB, роботизираната единица може да привлече специфични инвеститори. Тези инвеститори се фокусират върху високорастящата автоматизация. Това може да ускори разширяването в ключови области. Примери са колаборативните роботи и системите с изкуствен интелект.

Конкурентна среда

Конкурентите може да почувстват натиск да се адаптират. Например, Kawasaki Heavy Industries е диверсифицирана. Те произвеждат роботи и мотоциклети. Такива компании може да обмислят подобни преструктурирания. Това би им помогнало да останат конкурентоспособни.

Навигиране между рискове и награди

Отделянето предлага възможности за растеж. Въпреки това, носи и рискове. Потенциалното дублиране на разходи е притеснение. Съществува повишен натиск за краткосрочни печалби. Пазарните условия през 2025 ще бъдат решаващи за успеха на IPO-то.

Бъдещето на автоматизацията

Отделянето на ABB е стратегически ход. То показва залог върху бъдещето на автоматизацията. Целта е създаване на фокусирана, гъвкава единица. ABB се стреми да навигира по-добре в развиващия се пейзаж. Интелигентните машини стават все по-важни. Този ход може да постави прецедент за индустрията.