سيمنس تسرع نحو أهداف الاستدامة لعام 2030
Siemens تحقق تقدمًا قويًا وقابلًا للقياس نحو أهداف الاستدامة لعام 2030. أظهرت الشركة التزامًا عبر جميع أهداف DEGREE الـ 14 في السنة المالية 2025. يؤكد هذا النجاح تفاني Siemens الثابت نحو مستقبل مستدام.
دفع إزالة الكربون لدى العملاء
تمكّن Siemens العملاء من تجنب انبعاثات كبيرة. ساعدت عروض الشركة العملاء على تجنب المزيد من الانبعاثات على مدى العمر. تجاوز هذا التجنب إجمالي الانبعاثات التي ولّدتها Siemens. وهذه هي السنة الثانية على التوالي لهذا الإنجاز. تعزز Siemens دورها كشريك تكنولوجي رئيسي. يوجه التصميم البيئي القوي (RED) هذا النهج المستدام.
تمكين الناس والمجتمع
تتبنى Siemens أيضًا مسؤوليتها المجتمعية. دربت الشركة أكثر من مليون شخص في نظامها البيئي. تدفع بنشاط التعلم المستمر داخل المنظمة. تهدف Siemens إلى تمكين ثلاثة ملايين شخص عالميًا بحلول 2030. تركز عروض التعلم على مهارات الاستدامة والرقمنة. تؤكد جوديث فيزيه على تقارب الاستدامة والأعمال. هذا التقارب يدفع النمو والمرونة للمؤسسات.
تأثير قابل للقياس عبر المجالات الرئيسية
يرشد إطار DEGREE أداء Siemens في الاستدامة. يتضمن 14 هدفًا رئيسيًا لعام 2030. يعالج الإطار ثلاثة مجالات تأثير رئيسية. هذه المجالات هي إزالة الكربون، كفاءة الموارد، وتركيز على الناس. تشير إيفا ريزينهوبير إلى موقع Siemens الفريد. أكثر من 90% من الأعمال تُمكّن تأثيرًا إيجابيًا للعملاء.
تقدم إزالة الكربون والكفاءة
تسرّع Siemens بنشاط جهود إزالة الكربون. يشمل ذلك المنتجات والعمليات وسلاسل التوريد. تتيح البرمجيات والأجهزة المخصصة دمج مصادر الطاقة المتجددة. الذكاء الاصطناعي والبيانات والخبرة الميدانية عوامل حاسمة. يمكن للذكاء الاصطناعي الصناعي تحقيق توفير في الطاقة يصل إلى 30%. هذه العروض المبتكرة تتجنب انبعاثات كبيرة على مدى العمر الافتراضي. كما خفضت Siemens انبعاثات ثاني أكسيد الكربون المكافئة التشغيلية الخاصة بها بنسبة 66%. وهذا يقربها من هدف خفض 90% بحلول 2030.
التركيز على كفاءة الموارد
تُعطي Siemens الأولوية لفصل النمو عن استهلاك الموارد. نهج التصميم البيئي القوي (RED) هو محور هذا الجهد. يغطي RED الآن 67% من محفظة Siemens ذات الصلة. يوجه هذا النهج قرارات التصميم لتقليل التأثيرات البيئية. كما تعزز Siemens حماية التنوع البيولوجي. وتجاوزت أيضًا هدفها في التخلص من النفايات إلى المكب مبكرًا.
دعم التعلم مدى الحياة
تمكّن الشركة موظفيها للنمو والابتكار. بلغ متوسط ساعات التعلم السنوية لكل شخص رقماً قياسياً بلغ 36.6 ساعة. يشمل التركيز مهارات الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة. كما أشار مؤشر رفاهية العمل العالي إلى رضا وظيفي قوي. علاوة على ذلك، مكنت Siemens أكثر من مليون شخص خارجيًا. هذه خطوة مهمة نحو هدف 2030.